<delect id="nb7zt"></delect>

    <var id="nb7zt"><mark id="nb7zt"><del id="nb7zt"></del></mark></var>
    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
    精益知識

    Lean knowledge

    在線咨詢

    我猜您現在可能存在如下疑問:

    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

    我需要做什么?需要提供什么資料?

    免費獲取精益管理文檔

    在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

    免費獲取精益管理幫助

    隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

    精益五星班組
    首頁 > 精益知識> 精益五星班組

    精益班組人員管理

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-09-07     瀏覽次數:

    尊敬的訪客:

    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


    智能時代創新精益管理系列書籍

    Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:現場工作規則是指為完成現場的生產目標,維持生產現場良好秩序所必須遵守的約束條件。那么,作為一名精益班組長,應該怎樣來管理自己的員工呢?

     

    精益班組長現場指導

     

    精益班組長現場指導

     

    員工是現場作業的主體,也是提高生產效率的關鍵,因而對員工進行現場工作規則的宣導是很重要的,具體宣導步驟如下。

     

    步驟一:讓員工了解現場工作規則的具體內容

     

    步驟二:幫助員工分析現場不符合規則的現象與原因

     

    (1)現象

     

    不遵守現場工作規則的現象大致有以下四類。

     

    ①員工懶散,工作沒干勁。

     

    ②不按指示去做,且同樣的問題反復發生。

     

    ③遲到現象屢禁不止,遲到者滿不在乎。

     

    ④工作做得不好或任務沒完成時,缺乏總結,缺乏改進的態度。

     

    (2)原因

     

    ①員工不了解現象規則。

     

    ②拉長、精益班組長總是把責任推到員工身上。

     

    ③管理人員從來不和員工直接對話。

     

    ④管理人員對作業失誤現象沒有及時處罰。

     

    ⑤作業者對提高自己的能力缺乏自主性。

     

    ⑥現場內的告示太少,生產狀況、目標之類的情況沒有傳達給現場,生產人員不知道應該干什么。

     

    步驟三:督促員工改正不遵守規則的行為

     

    精益班組長應采取一些對策,督促員工改正不遵守規則的行為,制造規范、有效率的生產現場氛圍。

     

    (1)管理者引導。

     

    精益班組長要起到示范帶頭作用,首先從自身做起,嚴格遵守現場工作規則。

     

    (2)向員工交代工作時應清楚明確。

     

    向員工交代工作可運用5 W1H 法,即做什么、為什么這樣做、在什么時間之前完成、在什么地方做、怎樣做。

     

    (3)加強生產現場的信息交流。

     

    (4)及時評價工作結果。

     

    步驟四:現場工作規則的落實

     

    (1)明確精益班組長的管理職能

     

    (2)強調遵守生產指令

     

    強調生產指令的遵守,須明確以下事項:

     

    ①明確生產的目的;

     

    ②告訴員工生產中應采取的必要手段;

     

    ③明確交貨日期;

     

    ④具體說明生產項目;

     

    ⑤明確指示 “要嚴格遵守”的要點;

     

    ⑥對指示、命令的內容一定要求員工做記錄;

     

    ⑦要員工實事求是地報告工作的內容;

     

    ⑧在生產進度減慢或發生異常時,要求員工迅速報告情況。

     

    (3)導入5S并徹底貫徹

     

    導入5S的目的是提高員工的素養,進而提升整個企業的綜合素質。在實施5S的過程中,企業會形成一種良好和諧的氛圍,這種氛圍是維持現場規則的基礎。

     

    精益班組長要了解本企業生產現場的一些不規范的現象,以此確定具體的工作規則,并按規則教導員工,維持工作秩序。



    管理咨詢需求表

    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

    姓名: *

    公司: *

    職位: *

    手機: *

    咨詢需求: *

    城市: ?? ??

    驗證碼:

    聯系人-吳女士:133-6802-3519

    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

    大学生久久香蕉国产线看观看,欧美第一页,中国a级毛片免费观看,丰满少妇人妻无码