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    精益TPM管理
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    精益TPM定修及定修制

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-09-04     瀏覽次數:

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    Nlean新益為精益咨詢公司概述:在精益TPM定修中,經常有人講定修與定修制混為一談,其實這二者還是有區別的,一種是一種設備管理動作,另一種卻是設備管理制度。

     

     

    精益TPM定修

     

    精益TPM定修

     

    1、精益TPM定修

     

    1)精益TPM定修就是在主作業線停產條件下進行的計劃檢修。精益TPM定修是按照一定的模式有計劃地進行的。精益TPM定修日期是固定的,每次精益TPM定修時間也是固定的。精益TPM定修時間命允許誤差率為士5%。一般精益TPM定修的周期應視設備實際狀況,在不同的時期亦可作相應的調整。

     

    2)年修就是連續幾天進行的精益TPM定修。年修是精益TPM定修的一種特例,是精益TPM定修概念的延伸。

     

    3)日修就是不需要在主作業線停產條件下進行的計劃檢修。即在進行日修時不影響主線生產,它包括了對普通作業線設備的檢修。

     

    2、精益TPM定修制

     

    精益TPM定修制是一種生產設備組織計劃檢修的基本形式,是以設備的實際技術狀況為基礎而制定出來的一種檢修管理制度;其目的是為了能安全、經濟、優質、高效率地進行檢修,防止檢修時間延長而影響生產。因此,在精益TPM定修管理上必須遵循以下兩條原則:

     

    ①要確保主要生產設備能在適當的時間里進行恰當的維修,既防止為追求產量而拼設備,造成設備因欠修而提前磨損或發生故障,也為防止設備不按計劃檢修而打亂生產計劃的執行;

     

    ②預先設定檢修工作量,實工過程中一定要嚴格控制,務必做到計劃兌現率100%。

     

    精益TPM定修制就是為了實現以上兩條原則而制定的檢修工程管理制度。精益TPM定修應看成是點檢的繼續,從某種意義上可以認為點檢制和精益TPM定修制是兩個有互為因果關系的維修管理制度,也是不可分割的整體。沒有精益TPM定修制,點檢制是難以行得通的。

     

    1)精益TPM定修制的基本內容

     

    (1)設定精益TPM定修模型

     

    為了用最少的費用來取得最大的維修效果,充分利用現有的檢修力量,既要照顧生產要求,又要滿足設備需要,必須對精益TPM定修實行有效的標準化管理,這個管理標準就是所謂的精益TPM定修模型,它是搞好設備維修管理極為重要的方法,具體做法是統一設定各主作業線設備的精益TPM定修模式,其內容包括:精益TPM定修周期、精益TPM定修工時、精益TPM定修工作量、精益TPM定修目標值、精益TPM定修責任人以及各工序精益TPM定修的配合方式。

     

    (2)制定精益TPM定修計劃

     

    精益TPM定修計劃是控制精益TPM定修實施的一種手段,它是精益TPM定修模型在計劃管理實施過程中的具體化,其目的是預知定(年)修項目數、確定的日期和時間,便于生產、設備方面工作的預安排。精益TPM定修計劃有跨年度的長期計劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。

     

    (3)檢修過程實行標準化程序管理

     

    精益TPM定修共分四個階段:

     

    第一階段:精益TPM定修項目的提出及確定施工單位;

     

    第二階段:工程施工前的準備及精益TPM定修預備會議;

     

    第三階段:精益TPM定修實施。

     

    ①施工前進行安全教育及現場安全確認。

     

    ②施工期間進行過程監控。

     

    ③施工完畢后進行試車、驗收。

     

    第四階段:召開精益TPM定修總結會

     



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