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    精益6S管理
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    發電企業推行精益6S管理的意義

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-10-19     瀏覽次數:

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    新益為6S咨詢公司概述:精益6S管理是規范生產現場的有效手段。精益6S管理通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全活動,能消除生產現場不利因素,達到保障安全生產、提高設備健康水平、降低生產成本、改善生產環境、鼓舞員工士氣、塑造企業良好形象的目的。

     

    精益6S管理

     

    發電企業精益6S管理

     

    發電企業推行精益6S管理能夠實現事故為零、污染為零、浪費為零、缺陷為零、差錯為零、投訴為零、違章為零的目標。

     

    (一)保障安全生產,實現事故為零、污染為零的目標

     

    1、事故為零

     

    精益6S管理能夠有效治理人的不安全行為和物的不安全狀態,顯著提高員工的風險防范能力,最終實現安全可控在控、事故為零的目標。主要理由如下;

     

    (1)整理、整頓后,通道和逃生路線等不會被占用;

     

    (2)員工正確使用勞動保護用具,不會違規作業;

     

    (3)物品放置、搬運、貯存、保養等都考慮了安全因素;

     

    (4)現場安全標志齊全,介質流向和標牌清晰,能夠防止誤入和誤操作;

     

    (5)所有設備都進行清掃,能預先發現存在的問題,有效消除設備隱患;

     

    (6)危險源得到辨識和控制,應急預案齊備,應急處理程序清晰,突發事件能得到妥善處置;

     

    (7)工作場所寬敞、明亮、通暢,現場-一目了然,安全隱患易于發現和治理。

     

    2、污染為零

     

    精益6S管理能夠提高環保設施可靠性、投入率,保障環??冃灹?,實現污染為零。主要理由如下:

     

    (1)環保設備得到可靠維護,投入率達到或優于國家標準;

     

    (2)噪聲得到控制和治理;

     

    (3)廢棄物循環利用,變廢為寶;

     

    (4)現場環境整潔有序,從源頭上防止污染;

     

    (5)員工正確佩戴勞保用品。

     

    (二)促進降本增效一實現浪費為零的目標

     

    精益6S管理能夠實現浪費為零的目標。主要理由如下:

     

    (1)6S能減少庫存量,避免零件、材料、備件庫存過多,避免儲存設施和搬運工具過剩;

     

    (2)避免購置不必要的設備、備件、工器具及辦公物品等;

     

    (3)避免“查找”、“等待”等引起的浪費;

     

    (4)優化運行操作方法,減低耗差,提高經濟效益;

     

    (5)流程優化,消除不必要的審批環節等管理流程,提高企業管理效率,減少管理浪費。

     

    (三)提高設備可靠性一實現設備缺陷為零的目標

     

    精益6S管理能夠保障設備在規定的時限內運行可靠,不出現限出力、降負荷的情況。主要理由如下:

     

    (1)目視化管理,使設備狀態、現場環境一目了然,為設備管理奠定良好的基礎:

     

    (2)污染源治理,現場無七漏,設備維護保養到位;

     

    (3)運行人員操作熟練、精細調整,避免出現超溫、超壓等影響設備健康的事件:

     

    (4)每日進行點檢,缺陷早發現、早處理,防患于未然。

     

    (四)規范企業管理

     

    實現差錯為零的目標精益6S管理能夠提高員工的標準執行力度和工作熟練度,員工操作正確、快速,差錯為零。主要理由如下:

     

    (1)在推行6S過程中,好的經驗和做法逐漸固化為公司的制度標準體系,減少出錯的可能;

     

    (2)員工養成了遵章守紀的良好習慣,形成了認真、嚴謹的工作作風,員工按規范的標準和流程去操作,避免出錯;

     

    (3)目視化的現場,任何狀態都一目了然,員工不易出錯。

     

    (五)樹立企業形象一實現投訴為零的目標

     

    投訴為零,精益6S管理能夠提高人的素養和打造卓越現場,企業滿意度高、形象好。主要理由如下:

     

    (1)機組性能好,電、熱負荷調整及時,電、熱產品質量符合要求;

     

    (2)企業提供清潔、綠色的電能和熱能;

     

    (3)企業認真履行社會責任,樹立良好企業形象;

     

    (4)員工精神面貌良好,工作行為規范,執行力強;

     

    (5)工作方便,環境舒適,員工滿意。

     

    (六)提升員工素養實現違章為零的目標

     

    精益6S管理使員工養成遵章守紀的良好習慣,員工遵守各項規定,沒有違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為,實現違章為零。主要理由如下:

     

    (1)目視化現場、規范化流程,使違章的可能性降至最低;

     

    (2)通過6S推行,員工養成遵章守紀習慣,不違反法律法規、規章制度,不發生“三違”行為。

     

    總而言之,通過精益6S管理的推行和應用,發電企業能夠實現可持續發展,逐漸成為有影響力的企業,并且至少達到四個相關方的滿意:是投資者滿意,通過6S管理,企業管理達到更高境界,投資者可以獲得更大的利潤和回報:二是客戶滿意,表現為高質量、低成本、技術水平高、生產調節度大等特點:三是員工滿意,企業效益好,員工幸福指數高,人性化管理使每個員工都能獲得價值感和成就感:四是社會滿意,企業熱心公益事業,支持環境保護,履行社會責任,對社會做出杰出的貢獻,樹立了良好的社會形象。



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