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    精益6S管理
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    精益5S管理的教育培訓

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-08-14     瀏覽次數:

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    Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:企業一定要讓各級管理人員和全體員工了解為何要推行精益5S管理活動以及如何去做。同時,管理者還應告知員工開展精益5S管理活動的必要性和好處,以便激發大家參與的積極性和投入熱情的程度。

     

     

    精益5S管理

     

    精益5S管理

     

    1、培訓骨干人員

     

    為徹底開展并持續推行精益5S管理活動,企業需要由骨干人員組成的推行組織對其進行指導,制定活動方案,制定各種標準和規定,并通過一些評比、競賽來為活動制造高潮,以激發員工的參與熱情。在活動發起前,企業需要有意識地培養一批對精益5S管理的基本知識和推行要領有較好認識的人員。

     

    精益5S管理活動開始發起時雖然不是人人都能理解,都能有所認識,但如果有幾個或者一批骨干員工具有較好的精益5S管理知識,這對活動的推行將會是非常有利的。

     

    2、培訓普通員工

     

    普通員工也需對其實施必要的精益5S管理培訓,以讓其正確認識精益5S管理。一般來說,普通員工的培訓內容主要包括以下幾個方面。

     

    (1)精益5S管理的內涵。

     

    (2)推行精益5S管理活動的意義。

     

    (3)企業對推行精益5S管理活動的態度。

     

    (4)精益5S管理活動目標和活動計劃。

     

    (5)有關的評比和獎勵措施等。

     

    3、培訓的方式

     

    精益5S管理的教育培訓通常是與活動實施同步進行的。培訓方式按授課形式可分為課堂培訓和現場培訓;按師資來源可分為自行培訓和外力培訓兩種。

     

    (1)課堂培訓

     

    即組織員工在教室里進行集中培訓,通過對精益5S管理一些理論知識的講解和案例分析,使員工對精益5S管理活動有一個基本的理性認識。

     

    (2)現場培訓

     

    即讓員工回到現場去,在教師的指導下,對工作環境進行改善,以加深對精益5S管理理論知識的了解和運用,進而掌握精益5S管理的應用方法和技巧。

     

    (3)自行培訓

     

    即企業自身對員工組織的培訓,教師一般由本企業員工擔任。這些作為教師角色的員工通常在企業實施精益5S管理活動之前,會參加--些相關的專業培訓和現場觀摩,或買一些參考書籍、光盤先行積累一些經驗,然后對員工實施培訓。企業有時會專門聘請一個懂SS的人到本企業任職,組織SS活動的推進。

     

    (4)外力培訓

     

    即企業聘請企業管理咨詢公司的顧問進行輔導,這一般需要半年到一年時間

     

    教育培訓的重要性于企業而言自是不必說的,推行精益5S管理必須注重教育,要知道,方法教給了員工,如果員工思想不到位是很難堅持下去的,就更別談效益了。



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