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    5S管理原則及作用

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-01-17     瀏覽次數:

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    5S應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法,使企業能有效地邁向全面質量管理,主要是針對制造業在生產現場,對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。5S管理對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用,是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。精益培訓公司認為5S管理活動實施應該遵循一些原則。

     

    5S管理

     

    5S管理

     

    5S管理與其他品質活動或推動如污染防治一樣,是要得到最高領導者的認同,而且企業里上上下下每一個人都要參與,這絕不是公布施行就能落實。要落實并擬定計劃,不同的部門要有不一樣的計劃。要注意的是,避免“照葫蘆畫瓢”,一味地抄襲。落實5S管理最好方式是緩慢地逐步進行,因為落實5S是一項大工程,通常需要1-2年的時間,太冒進的話,計劃肯定難以成功。對有些企業來講可以一個部門一個部門地開展。在5S現場管理的實施過程中,應認識到以下原則:

     

    1、自我管理的原則:建設良好的工作環境,不能單靠添置設備,也不能指望別人來創造。5S管理應當充分依靠現場人員,由現場人員自己動手為自己和他人創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境,這樣他們在改造客觀世界的同時,也改造了自己的主觀世界,由此產生“美”的意識,養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。也正是因為是自己動手創造的成果。5S管理也就容易保持和堅持下去。

     

    2、持之以恒的原則:5S管理活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內取得明顯的效果,但要持之以恒,不斷優化,就不是很容易了。不少企業都發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此,開展5S活動,貴在堅持。為了可以將這項活動堅持下去,首先,應將5S咨詢活動納人事崗位責任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準;其次,要嚴格、認真地搞好檢驗、評比和考核工作。將考核結果同各部門和每個人員的經濟利益掛鉤。要通過檢查,然后不斷發現問題,接著不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進的措施和計劃,使5S活動堅持不斷地開展下去。

     

    實施5S管理的作用

     

    看到整理、清潔、清掃這些字眼,也許人們會把5S活動與大搞環境衛生聯系在一起。實際上,5S活動的作用和意義遠遠超過了這些字眼的原本含義。5S活動可以降低成本、提高效率;5S能減少庫存量,減少過剩生產;降低機器設備的故障發生率,延長機器使用壽命;使尋找時間、等待時間、避讓調整時間最小化;減少取出、安裝、盤點、搬運等無價值的行為。

     

    5S是無聲的推銷員:開展此項活動的企業至少在行業內會被稱為最干凈、整潔的工場;其良好的企業形象會提升企業的美譽度,然后人們都會愿意購買這家公司的產品。5S是質量零缺陷的保證:優質的產品來自優質的工作環境。通過5S管理,發生問題時,一眼就可以發現原因;早發現異常必然能盡早解決問題,防止事態進一步嚴重,并且所用的調查時間減少,可以節省人力物力。

     

    總之,整齊、清潔有序的環境,能給企業及員工帶來信心:對質量的認識和對質量認識的提高,可以獲得更多顧客的信賴和社會的贊譽,提高員工的工作熱情、提高企業形象,增強企業競爭力。5S管理內容這些看似簡單的方框、線條、標志牌,其實不僅是規范了物品的位置,而且靠這些一絲不漏的規劃線、標志及它所體現的一點一滴、一絲不茍的作風,還規范了我們日常的行為習慣。



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