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    29

    2015年

    07月

    【5S|6S咨詢】新益為咨詢機構5S|6S咨詢實施步驟

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    一、5S/6S導入階段 主要工作: 項目調研 成立項目小組 確定推行計劃 5S/6S宣導與培訓 二、5S/6S試點階段(可選)與全面實施階段 主要工作: 員工培訓與考核 紅牌作戰 初期清掃 物品定置…

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    2015年

    07月

    【5S|6S咨詢】卓越現場5S、6S管理咨詢

    來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

    適用企業類型 適用于那些基礎管理薄弱,但又有志于開始提升管理的企業。 項目導入理由 現場管理混亂,員工態度懶散,工作效率低下,企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重要理由?!?/p> 【 閱讀全文 】

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