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    【5S|6S咨詢】5S|6S管理咨詢

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-08-27 17:45     瀏覽次數:

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      Nlean新益為精益培訓公司概述我們是否曾經這樣認為:

      1、每天都忙死了,連午休都沒時間哪有時間推行5S管理;

      2、5S就是打掃衛生;

      3、我一個人做好了,其他人不改善有什么用;

      4、5S可以包治百病嗎;

      5、5S活動看不到經濟利益;

      6、我們是搞維修的,做5S是浪費時間;

      7、這個行業不可能做好5S;

      8、5S活動太形式化了,沒什么實質內容;但我們一定也遇到過這樣的問題:

      a)、急等要的東西找不到,心里特別煩燥

      b)、桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感

      c)、沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間

      d)、工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒

      e)、每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻

      f)、環境臟亂,使得上班人員情緒不佳

      g)、制訂好的計劃,事務一忙就“延誤”了

      h)、材料、成品倉庫堆放混亂,帳、物不符,堆放長期不用的物品,占用大量空間每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,工作效率也會大大降低??!

      解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理基礎不扎實的“建筑物”經不住狂風暴雨的襲擊。如同對人來說,華麗的衣裳有錢就能買到,而強壯的體質靠的是日積月累的鍛煉。5S是普普通通,簡簡單單的幾個字,但是再簡單的事不去做或沒有徹底地去執行也不會有效果。讓我們來看看5S的案例海爾:海爾顯然是吸納了日本質量管理大師MasaakiImai的思想。在海爾的生產車間里,入口處和作業區顯眼的地方,可以看到地上有一塊60厘米見方的特別圖案,紅框、白芯,白芯上印著一雙綠色大腳印,人稱“6S大腳印”。站在這大腳印上往前看,正對著一塊牌子,寫著“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”,這6個詞的外文開頭都是“S”,所以這個油漆方框叫做“6S自檢站”。

      每天班前會上,車間的班長都站在這兒總結當天的6S工作,較差的員工也要站在腳印上反省自己的工作。早在1999年,任何人參觀海爾的生產廠房時,都會感受到海爾追求卓越的作風。一個最好的體現是生產現場的管理。這個企業的現場管理水平之高令人叫絕。廠區內每一塊玻璃都擦得一干二凈,地板亮得像面鏡子,機器設備無一絲灰塵;人們著一色淡藍海爾服,在崗位上聚精會神,見面時輕聲示意,車間里只聽見機器響動,產品一臺接一臺上上下下,不聞任何喧嘩、躁動。

      日本一家公司準備在大陸投資,在考察了國內60多個工廠后,拍板與海爾合作。事后,日本這家公司的老板說了一個極簡單的原因:他在參觀海爾公司的生產線時,趁人不注意摸了一下備用的模具,竟未見一絲灰塵,就憑這一點,日本老板用沒沾灰塵的手與海爾簽了合同。波音:同樣的“5S”顯示牌波音公司在美國華盛頓州的焊管廠也有,但其含義有所不同。波音的“5S”是指整理、清掃、簡化、標準化和自我約束(每個詞英文都是“S”起頭)。操作者保養自己的設備并使各處保持干凈整齊。每件東西都有標記,甚至包括衣服掛鉤。掃帚和拖把及其他一些打掃用品上印的標記表明應將他們掛在什么地方。不用時,所有的東西都整齊地放在指定的地方。每個班組都在顯示牌宣傳“5S”做法,并用照片指出正確的和不正確的操作方式。而最初,工會的工人對“5S”是持反對意見的,他們認為“這不是我的工作,我只管制造零件”。逐漸,一些人態度轉變,其他人開始向他們看齊,如今所有的人都投入進來,爭取使工廠成為整齊有序的典范。讓我們一起加入5S管理咨詢和培訓活動中來吧!

      5S培訓:咨詢公司能夠為您做什么?不管您正計劃推行5S,還是自己已經推行了一段時間遇到了難題,您都可以請求咨詢公司或者專業顧問的幫助。委托咨詢服務的好處是能夠快速的“進入正確軌道”而縮短自行摸索的時間,盡管要付出一定的投資,但回報收益與投入相比還是十分可觀的。具體說,咨詢公司可以為您提供以下服務

      •評估您的現狀,協助您擬定正確的實施和推廣策略。

      •協助您規范和完善推行、推廣的各種制度。

      •協助您建立和規范各種標準化文件。•協助您解決推行當中可能遇到的任何技術問題。

      •協助建立系統化的5S管理平臺。新益為咨詢在5S的培訓和咨詢方面有相當專業的經驗,并且擁有自己成熟的5S推廣、解決問題以及保持5S成果的系統流程和工作方法。我們和客戶的追求高度一致:員工自主自愿地實施和保持5S的成果,注重客戶員工的觀念改變、創意和熱情。

      我們會做以下工作以保證服務質量:

      •現場數據收集

      •5S現狀分析

      •確定項目目標

      •組建5S推行團隊

      •有針對性的培訓

      •5S現場實施輔導•培訓客戶內部的講師

      •提供成果保持建議

      •擬定策略:根據客戶的現狀和需求擬定5S推行策略,確保策略符合客戶的企業文化、工廠現狀、管理體系,能夠達到并超越項目目標。

      •有力執行:注重激發人員的積極性和創意,幫助員工改變觀念,從人事保障、規章制度,工作分配等角度確保5S工作的有力執行。

      •系統和標準化:在項目實施過程中確保5S的成果能夠以標準文件的形式確定下來,進行有效的管理和知識傳承。

      重慶新益為公司在5S方面擁有被他人廣泛認可的服務質量。不論是培訓還是顧問服務,我們能夠提供全方位的5S解決方案。我們樂意與您共同探討您的5S需求并給予針對性的意見和建議。



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