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    精益班組建設培訓
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    【班組長培訓】班組如何做好現場安全生產管理

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-01 17:35     瀏覽次數:

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      班組長培訓介紹:

      Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:班組是處于企業生產第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此,班組是企業安全管理的落實點,只有不斷加強班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發生。

      安全工作從管理抓起,管理工作從基礎抓起,基礎工作從班組抓起,切實加強生產一線基層管理人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發點。

      本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上,總結了國內、國外著名企業所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具,切實讓學員掌握實現零事故安全生產的方法,真正將“安全第一”落實到執行的層面。內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧,將是本課程的最大特色!

      班組長培訓收益:

      ◆幫助學員正確樹立安全生產的意識

      ◆讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法

      ◆了解職業安全健康管理體系、安全管理體制、企業安全管理制度和評價;

      ◆掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表、危險性預先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業危險性分析、安全性評價等方法及其應用。

      ◆了解國際著名企業的安全管理的實踐和經驗

      班組長培訓大綱:

      第一部分:零事故安全生產管理的價值

      ◆觸目驚心的數字

      ◆安全事故所產生的損失:直接與間接

      ◆安全事故冰山理論

      ◆誰從安全中獲益?

      ◆管理人員的責任

      ◆班組安全管理的特點

      第二部分:安全生產4大要素

      ◆安全事故的特點

      ◆安全之河

      ◆管理層承諾與員工參與

      ◆工作現場分析

      a)安全檢查

      b)JSA

      c)觀察

      d)安全事故分析

      ◆危害預防與控制

      a)風險評估的方法

      b)工程控制

      c)管理控制

      d)個人防護控制

      ◆安全與健康教育

      第三部分:基于行為的安全管理-BBS

      ◆基于行為的安全管理的定義

      ◆全員安全管理文化

      ◆安全事故金字塔模型

      ◆安全管理的原理-ABC模型

      ◆行為觀察與反饋系統

      第四部分:員工自我安全管理

      ◆員工自我安全管理的現實需求

      ◆員工在想什么?

      ◆實現自我管理的過程

      ◆實現自我管理的關鍵

      第五部分:班組現場安全監控

      ◆一線主管人員安全管理的“四到原則”

      ◆現場安全監控的目的

      ◆現場安全監控的挑戰

      ◆現場監控的內容與方法

      第六部分:安全生產常識

      ◆工廠一般安全規定

      ◆用電安全

      ◆設備安全

      ◆化學品安全

      ◆現場急救

      ◆消防安全

      ◆密閉空間作業

      ◆高空作業

      ◆運輸安全

      第七部分:安全生產管理體系建設

      第八部分:安全案例分享



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