<delect id="nb7zt"></delect>

    <var id="nb7zt"><mark id="nb7zt"><del id="nb7zt"></del></mark></var>
    引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
    全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
    精益班組建設

    banzujianshe

    在線咨詢

    我猜您現在可能存在如下疑問:

    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

    我需要做什么?需要提供什么資料?

    免費獲取精益管理文檔

    在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

    免費獲取精益管理幫助

    隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

    精益班組建設培訓
    首頁 > 新益為> 精益班組建設> 精益班組建設培訓

    【班組建設培訓】班組管理工具系列培訓

    來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2015-09-01 17:32     瀏覽次數:

    尊敬的訪客:

    您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

    免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


    智能時代創新精益管理系列書籍
    班組管理工具系列培訓

     

         班組建設培訓背景

      Nlean新益為精益生產咨詢公司概述:班組建設現場管理被不同行業、不同規模、不同性質的企業所推崇。班組建設是一項系統的生產管理系統,包含生產過程的各個方面,需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行,缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。

      新益為咨詢手把手現場輔導,歡迎您的來電咨詢:4006-023-060,133-8960-3856。
     

    班組員工風采 強化班組安全管理 班組現場溝通

     

         班組建設培訓收益

      培養一支團隊,為貴公司培養一只優秀的班組長團隊,奠定持續推進先進管理方法的人力基礎保障;
    樹立一個標桿:通過持續改善,使樣板區域全面現場改善,創造積極、正向的團隊環境,塑造公司形象。
    營造一種氛圍:建立由業務部門支持,班組自主管理,班組與企業共同成長,員工與組織共同收益的學習和改善氛圍;
    形成一套體系:建立完善的班組管理標準,形成班組日常創新管理的體系保障。

      2016年三天一標桿工廠樣板打造計劃正式啟動,即三天時間免費為企業打造五個樣板區:

      【點擊索取報名表】

     

         班組建設培訓特色

      現場、現物、現實--親自實踐
    教練教學模式,學習期間學員將動手實際操作,顧問專家在實踐過程中重點對
    班組建設推行要領、推行步驟、配合活動的管理技巧在實做中進行講解與分享。
    全景案例教學:所有課程均采用案例教學的模式,使學員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手練習各種管理工具,深刻理解各種有效的管理手法,迅速將所學的內容轉化成實際操作。

      新益為咨詢手把手現場輔導,歡迎您的來電咨詢:4006-023-060,133-8960-3856。
     

         班組建設培訓安排

     

    日期 項目 對象
    第一天 第一部分:班組長現場工作效率提升
    一、基本管理手法
    二、生產計劃執行
    三、班組工作標準化
    受訓學員
    班組長與公司干部
    第二天 第二部分:班組長交流溝通
    一、溝通概論
    二、班組團隊中的溝通與協調
    三、高效溝通的步驟
    受訓學員
    班組長與公司干部
    第三天 第三部分:生產現場的品質管理
    一、品質概論
    二、如何管理現場品質
    三、管理品質的秘訣
    四、質量成本原理
    五、高效易用的管理工具
    受訓學員
    班組長與公司干部
    第四天 第四部分:現場目視管理運用
    一、目視管理概論
    二、現場實施目視管理的要求
    三、現場的目視管理運用
    1、設備的目視管理
    2、工具的目視管理
    3、物料的目視管理
    4、品質的目視管理
    5、作業的目視管理
    6、安全的目視管理
    7、目視管理的綜合運用
    四、實施目視管理的常用技法
    五、如何豐富現場看板的內容
    六、目視管理實戰案例
    受訓學員
    班組長與公司干部
    第五天 第五部分:班組安全管理
    一、零事故安全生產管理的價值
    二、安全生產4大要素
    三、員工自我安全管理
    四、班組現場安全監控
    五、安全生產管理體系建設
    受訓學員
    班組長與公司干部
    第六天 第六部分:班組成本管理
    一、成本意識——改變觀念,重新認識自我
    二、降低成本、現場掏金
    三、不可小視的非生產環節成本
    四、班組的日常成本改善及管理方法
    受訓學員
    班組長與公司干部
    第七天 第七部分:班組員工激勵管理
    一、對激勵理論的認識和學習
    二、員工激勵的一般原則
    三、員工激勵的高級原則
    受訓學員
    班組長與公司干部
    第八天 第八部分:班組長的角色認知和一日管理
    一、班組長的角色認知
    二、班組長對員工的培訓
    三、溝通與人際關系
    四、自我成長與提升
    五、班組長的一日管理
    受訓學員
    班組長與公司干部

     

    新益為顧問班組建設服務
    班組建設系列培訓 班組基礎管理培訓 班組建設咨詢
    調研診斷+實戰培訓 骨干培訓+樣板區建設 6個月以上駐廠輔導

     



    管理咨詢需求表

    你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

    我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

    姓名: *

    公司: *

    職位: *

    手機: *

    咨詢需求: *

    城市: ?? ??

    驗證碼:

    聯系人-吳女士:133-6802-3519

    歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

    (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

    (2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

    (3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

    (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

    (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

    大学生久久香蕉国产线看观看,欧美第一页,中国a级毛片免费观看,丰满少妇人妻无码